为深入贯彻落实集团公司对标一流价值创立行动事情安排安排，沿海公司公司完成2024年总结事情：
聚主业事情，全效全力保运营
2024 年上半年对标一流企业价值创立行动为 公司“一把手工程 ”，由单位主要卖力领导作为第一责任人， 亲自挂帅指挥价值创立行动 。门路通行能力连续提升；企业治理高质量推进；危害防控体系进一步完善；科技攻关和立异创效同步推进；职工福利待遇获得有效包管 。
沿海公司积极落实U乐国际集团、高开集团立异创效安排，因地制宜推进人力资源优势最大化 。一是收费人员共享 。自2020年9月起，公司陆续与迁曹、中电建、承秦三家兄弟单位开展收费业务相助共享用工收益 。二是专业技术人员共享 。为进一步盘活人力资源，公司制定印发《专业技术人员共享激励步伐》
看局势发挥职能，保效劳引领
收费运营治理方面，一是将通行费任务层层剖析，压实目标责任 。二是深入落实集团事情要求，扎实开展“大干一季度，首季开门红”、“强攻二季度，确保半年红”、“暑期效劳提升季”、“决战四季度，步伐大提升”、“保民生”、“盯旬保月”、“冲刺攻坚12月”等专项运动，高质量推进阶段性事情 。三是对车流量、收费额实施日、周、月剖析监测机制，实时凭据影响因素调解事情步伐 。四是优化完善奖励机制，实施入口车流量目标、收费业务突出个人、保畅指标、增收优秀集体及个人月度考核、表扬、奖励，通过激励机制强化考核，激励全员引流增收 。同时深化路警一体化精益机制，增强保畅能力促增收 。充分发挥路警联勤保畅专班作用，以远端、分段、多频预警的方法降低事故爆发率；提升事故处理效率促增收 。立异建立活牲畜运输车辆交通事故应急预案；充分发挥路警三方清障救援作业配合监管职能，严格落实救援单位5分钟内响应和30分钟内抵达救援现场要求；
工程养护治理方面，一是科学治理、缩短专项工程工期保收费 。工程养护部开展“2024年路面病害治理专项工程大干40天运动”，建立10个专项事情小组，各小组各司其职、相互配合 。向时间要总量、向进度要效益、向质量要生长，极洪流平减少施工对车辆的影响 。二是加大日常养护机械化使用率、降低日常养护本钱 。不绝提高养护作业标准化和机械化水平，抵达降低养护本钱，提高养护效率，减少对车辆通行影响的目的 。三是充分利用现有资源创效 。通过统筹整合互通区闲置资源，出租唐；ネㄈν恋；合理利用闲置设备、衡宇等资源，出租养护车辆和闲置衡宇；抓住路面病害治理工程施工机缘，推行沥青铣刨料接纳出售 。
沿海公司从思想引领、组织引领、招呼引领全体职工不绝学习，在学习中提升视野、立异思维和事情责任心，坚持“一个文化 ”原则，深化推动集团焦点价值理念一贯究竟，将文化建设融入中心事情 。连续提高专业能力 。组织全员加入规章制度的学习，提高全员理论水平和业务能力 。连续完善制度治理 。凭据国家执规律则、部分规章以及集团制度的更新 。连续提升精益治理 。进一步优化事情流程，不绝提高全方位治理精细化水平，提高种种信息质量，为公司经营决策提供坚强有力包管 。
