考核的目的和意义是什么？如何制止考核形式化走过？如何通过考核查找自身保存的问题？如何通过考核效劳中心事情？为有效破解上述考核难题，京张公司全面审视、自我革新，精心开启了2022年度考核之路。
找寻突破 精准发力
为有效发挥考核作用，检验结果、查找缺乏，2022年，京张公司沉下心思，认真挖掘近年来考核事情中保存的毛病和短板，积极找寻突破口，对原有考核制度进行修订、完善，并从以下四个方面进行行之有效的革新：
一是革新分支机构卖力人的评分方法，将以往的民主测评由人员集中测评改为人员单独测评，即加入民主测评评分人员单独进入指定集会室进行打分并投入票箱。人员单独测评打分，有效制止了在测评打分历程中的紧张情绪或者担心其他人看见而违背打分初志。二是加入乡村振兴驻村事情队人员考核结果以驻村所在地县组织部分考核评议结果为准，不再加入公司年度考核。三是进一步严明纪律，禁止无原则打分，即在考核实施计划中进行明确，同时在考核时再次强调，所有加入测评打分人员，不得对考核工具无原则的打满分或者对所有考核工具一视同仁，泛起此类情况，退回重新考核，同时一次性扣减当事考核单位10分。四是强化考核结果运用，考核结果与当年度绩效薪酬挂钩，并作为干部能上能下、不堪任退出及末等调解的重要依据。
交流座谈 革新提升
为确保2023年事情有革新、有提升，在2022年度考核中增加了交流座谈环节。公司内设部室划分指派一名业务熟练的员工，在分支机构主要卖力人述职完毕后，与分支机构卖力人及其他相关人员就各自事情中发明的问题进行交流座谈，提出2022年事情中的缺乏以及2023年事情努力偏向。
在对分支机构进行为期2天的考核中，交流座谈既融洽又猛烈，围绕公司中心事情，结合各自部室与分支机构的事情交叉内容及事情开展情况，各人既绝不客气地指出了保存的缺乏，也绝不保存地提出了今后的努力偏向。作为公司的综合效劳部分，各人同时体现，会为了通行费征收这个配合目标，全力支持、配合分支机构的各项事情，将党建与经营事情有机融合，配合推进、提质增效，力争在2023年打好翻身仗。
严格复审 不留情面
凭据公司2022年度考核实施计划，公司内设部室、分支机构均在划准时间节点内完成了单位自评。为提升考核质量，杜绝你好我好各人好的不良民风，此次年度考核复审事情以“严”为原则，围绕年度任务目标完成情况，着重做好审核把关事情。
一是建立了年度考核复审小组，并在复审事情前召开发动督导会，要求全体复审人员切实提高政治站位，统一思想，充分认识复审事情的目的和意义，进一步增强复评事情的责任感和紧迫感，对标对表复评各项指标，高质量完成复审事情。二是刀刃向内，该扣即扣。2022年京张公司通行费征收等重点任务目标未能完成，复审历程中，均在各部室、各分支机构自评的基础上进行了统一扣分，扣分不是目的，而是通过扣分，使每个单位、每个人都能“动”起来，倒逼各人的事情积极性，使每个人都认识到2023年事情应该如何做。三是严格核对加减分。凭据各部室、各分支机构自评加减分情况，复审人员逐一核对，找文件、找支撑，做到加分加的有底气、扣分扣的有依据。
监督跟进 纪检护考
为确保2022年度考核事情严格凭据相关划定有序进行，纪检部分不但全程加入分支机构考核、听取分支机构主要卖力人代表单位作年度述职报告，全面了解已往一年各单位领导班子及领导干部重点事情及保存问题，剖析研判可能保存的危害点、苗头性、倾向性问题，同时全程加入交流座谈，并对公司内设部室、分支机构各个序列的民主测评、民主推荐及事情人员计票进行监督，切实发挥了监督的“探头”作用。
截至2月15日，考核事情己接近尾声，通过考核结果来看，考核有了质的提升，无论是被考核单位照旧个人，都对考核有了更深刻、更全面的认识，营造了以考促改、以考促干的气氛，为公司2023年高质量生长涤讪了基础。
